רעות רחל גבע
30 ביולי 2020
כתבתי כבר מאמר על הפרשנות שלי לסניף הדגל של העסק שלכם (אם לא קראתם אותו, הוא ממש כאן). בקצרה, אני מאמינה שכמו שלכל עסק עם סניפים בעולם האמיתי יש סניף דגל – כך גם לעסק עם סניפים דיגיטליים צריך שיהיה סניף כזה, והוא כמובן האתר.
נכסים (סניפים) דיגיטליים יכולים להיות בפייסבוק, אינסטגרם, פינטרסט, לינקדאין, טוויטר, מערכת דיוור ולידים, מערכת לקורסים דיגיטליים, חנות בפיסבוק, חנות באטסי, חנות במרמלדה, חנות באמזון, ועוד.
כן כן, כל אחד מהשמות ברשימה הזאת יושב על מערכת אחרת (או במקרים מסויימים, כמה נכנסים תחת אותו כובע – כמו פייסבוק, אינסטגרם ו-ווטסאפ). המשותף לכל הפלטופורמות הללו זה שהן מאפשרות לבעלי עסקים ומנהלי השיווק של מותגים להקים עמוד – ושם להציג את מרכולתו של העסק.
כן, זה שירות מעולה, הוא חינמי ובמקרים רבים לא נדרש איש מקצוע לתפעול של כל אחת מהפלטפורמות. פעמים רבות תוכלו לשלם לאדם אחד שינהל עבורכם את כל הנוכחות בדיגיטל, כשבסוף החודש תקבלו עדכון על סטטיסטיקות, כניסות, חשיפה וקהלי היעד שלכם. מספיק לא?
אז זהו שלא.
המשותף לכל אותן פלטפורמות הוא שאתם כפופים להחלטות של מישהו אחר. אותו אדם, או צוות, שבבעלותם הפלטפורמה יכולים לשנות כראות עיניהם כל דבר: החל מהעיצוב, ממשק המשתמש, כמות וסוג המידע שתוכלו לשתף, החשיפה שתקבלו (מי אמר אלגוריתם ולא קיבל?) ואפילו עצם קיומו של הנכס הזה נתון בלעדית לידיהם בלבד! רשתות חברתיות באות והולכות, וכן, יש מצב שבוקר אחד נקום ולא יהיה יותר פייסבוק או אינסטגרם. מבהיל קצת, לא?
לא אם יש לכם אתר משלכם.
כי האתר שלכם הוא הנכס הדיגיטלי היחיד שנמצא בבעלותכם המלאה. הוא הנכס היחיד שאתם קובעים בדיוק איך הוא יראה, מה יהיה בו, איך יראה הממשק ואיזה מטרות הוא צריך לקדם. באתר שלכם לא תקומו בוקר אחד ותגלו שכפתורים נעלמו או שמיקום התפריט זז – כי אתם הבוס!
באתר אתם אלה ששולטים בחוויית המשתמש. אתם מובילים את הלקוח הפוטנציאלי שלכם בדרך שאתם רואים לנכון, שתשרת אתכם ואת המוצר או השירות שלכם ואתם קובעים איך תיראה האינטרקציה שלכם עם לקוחות פוטנציאליים (צ'ט, תגובה בעמוד, טופס הרשמה, או רכישה ישירה אונליין? הכל בידיים שלכם!).
זיכרו את זה: אתר הוא הנכס היחיד שהוא שלך ולא בזכיינות.
שמעו סיפור:
השבוע לקוח ותיק ופעיל שלנו, אילן שנקר ממונטוידאו הפקות, סיפר לי שהוא מתחיל לעבוד על קורס דיגיטלי. ברור שלשם העולם עובר, והוא רוצה להיות שם כמו כולם. הוא סיפר לי שאת הקורס הראשון שלו הוא מתכוון להעלות באמצעות מערכת מובנית של דף מסר – ואני פרגנתי לו ואמרתי שאני שמחה בשבילו, ושאמנם הוא חוסך לי עבודה, אבל ברמה האסטרטגית זה פחות נכון עבורו.
ברגע שהקורס הדיגיטלי שלכם יושב על האתר שלכם, כל כניסה של תלמיד נחשבת לכניסה לאתר – מיותר לציין כמה זה יתרום לקידום הטבעי של האתר. שלא לדבר על כך שמדובר בכניסות איכותיות, של קהל מדוייק וממוקד – הרי הם קנו את הקורס!
הוא כמובן הבין, ואמר שהוא רק עושה הרצה. מדובר בקורס דיגיטלי ראשון והוא רוצה לבדוק היתכנות, לראות איך השוק מגיב והאם הקהל מעוניין במה שיש לו להציע. אחרי שהוא יבחן את הצלחת התכנים ואת היכולות שלו להנגיש אותם, אין ספק שהקורס הגדול והמשמעותי שלו ישב באתר.
אם נחזור שניה לדיבור על סניפים, בתכנית הזו הוא בעצם יצר לעצמו סניף דיגיטלי נוסף בדמות קורס דיגיטלי – משני – שיושב על מערכת חיצונית, ומפנה לקורס הראשי שנמצא בסניף הדגל, הלוא הוא האתר שלו.
שימו לב איך אפשר לנצל את הפלטפורמות השונות לטובתכם: גם לבדוק את השטח, גם לא להתחייב מראש להקמה של מערכת לפני שבדקתם את הביקוש – ולבסוף לגייס את הפלטפורמה לשרת אתכם בדמות סניף נוסף שפתחתם. גאוני לא?
אני יכולה לומר לכם שאני מחכה בקוצר רוח שהוא יסיים את הבדיקות שלו ונתחיל לעבוד על הסניף החדש. אני מאוד אוהבת אתגרים גדולים וקטנים, ועד כה לא היה לקוח שאיתגר אותי באלמנט שרצה בעסק ולא היה לי פתרון עבורו :).
לסיכום,כמו שכבר הבנתם: כן, זה טוב לבדוק פלטפורמות נוספות, ואפילו חשוב להיות נוכח בכמה שיותר מהן. כמות גדולה של נכסים דיגיטליים שמתקשרים אחד עם השני תעזור לכם עם הקידום הטבעי של האתר ותחשוף אתכם לקהל גדול יותר.
ברור שתמיד קל ועדיף יותר להתחיל עם אופציה בחינם, לא להתחייב ולבדוק את השטח; אבל לדברים הגדולים והחשובים באמת – תדאגו שיהיה מקום שהוא עונה לכם על כל הצרכים, והוא שלכם, בבעלותכם ובשליטתכם המלאה.
השתכנעתם שאתם צריכים נכס בבעלותכם?
מעולה. במאמרים הבאים נבין איך בוחרים פלטורמה לעבוד איתה ולמה דף נחיתה לא מספיק לנו.
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
0
0
admin
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
admin2020-11-11 16:33:222020-11-17 11:37:57הנגשת אתרים
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2020/08/jakob-owens-B5sNgRtYPQ4-unsplash-1-scaled.jpg
1707
2560
admin
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
admin2020-09-01 15:14:072020-08-30 17:10:16השקה שקטה
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
0
0
admin
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
admin2020-07-30 12:57:382020-08-30 17:11:13תהיו בעל הבית
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
0
0
admin
https://reutrachel.com/wp-content/uploads/2023/06/Logo-Reut-Rachel-final-12.png
admin2020-06-28 15:26:552020-08-30 17:11:33חשיבות התוכן וההגשה שלו באתר[gs-fb-comments]
השקה שקטהאני חברת לשכה כבר כמה שנים.
בשנת 2023 קיבלתי אישור רשמי של הלשכה ואני חברה גם בצוות היועצים הטכנולוגיים והמרצים הטכנולוגיים המאושרים על ידיה
בשנת 2019, הצטרפתי לצוות ההפקה של כנס "מדברות דיגיטלית 2" יצא לי להיות מעורבת בהרבה כנסים ולהיות חלק מצוותי הפקה של הרבה אירועים בחיי.
אבל בכנס הזה זאת הייתה הפעם הראשונה שעמדתי על במה בהקשר המקצועי הנוכחי שלי.
בכנס הזה הכרתי נשים מדהימות שחלקן מלוות אותי עד היום.
קהילת לידרס הוקמה בשנת 2023 כקבוצת וואטסאפ.
באוגוסט 2023, התקיים אירוע האופליין הראשון של הקהילה והתבקשתי להעביר את ההרצאה הראשונה באירוע -
"צעדים ראשונים וכלים פרקטיים ליזם המתחיל"
נכון לחודש יוני 2024, העברתי במסגרת שבוע הנערה של עמותת שוות, 4 הרצאות.
אני לוקחת חלק בשבוע הנערה כבר שלוש שנים ברציפות, דצמבר 2021, דצמבר 2022 ומרץ 2024 (שבוע הנערה נדחה מדצמבר למרץ בעקבות המלחמה)
במסגרת הפעילות, בשנה האחרונה העברתי 2 הרצאות ולא אחת. ההרצאות היו לנערות ונערים בגילי חטיבת ביניים ותיכון. הן הועברו ביפו, בת-ים, רחובות וחדרה.
בהרצאה אני מספרת את הסיפור האישי והמקצועי שלי, מדברת עם הנערות והנערים על חשיבות של קידום נשים במרחב הציבורי, מנהלת איתם דיון על מצב האישה בארץ ואיך אפשר לשפר את זה, ביטול סטרואטיפים, וכאמור את סיפורי האישי, מערכות יחסים, מאיפה באתי, מה עברתי, החלומות האישיים והמקצועיים שלי ובעיקר אם אני יכולה לכבוש פסגות ולהגשים חלומות - אין סיבה שהן לא יוכלו.
כמובן שהתוכן והשפה וההרצאה בכלל מותאמת כל פעם מחגש לשכבת הגיל אותה אני פוגשת
נכון לחודש יוני 2024, העברתי בעמותה למנהלי פרויקטים (PMI) 2 הרצאות.
הרצאה ראשונה - "לנהל את מנהלי הפרויקטים"
הרצאה שניה - "אופטימיזציה בניהול: כלים למנהל הממקבל"
הסטארטאפ האחרון שייסדתי
הוקם באוקטובר 2023
ביוני 2024 סרבתי למכור אותו לחברה אמריקאית מסיבות אישיות קודם כל. אבל לא פחות מסיבות מקצועיות ועסקיות.
כאמור הוא הוקם בעקבות המלחמה. המטרה שלו הייתה ועדיין לקדם עסקים ישראלים בארץ אבל בעיקר בעולם. לצמצם את הנזק לעסקים בעקבות התנודות במדינה.
לחזק את קהילת העסקים בישראל. לייצר שותפיות בין עסקים כאן בישראל ולהגיע אל קהלי יעד בעולם ממוקדים של יהודים, ישראלים ותומכי ישראל בכללי.
הוא פועל בשני מישורים,
המישור הראשון - אתר המהווה קניון של עסקים ישראליים בו לכל עסק שהצטרף אלינו יש חנות (מיניסייט) באתר דרכה הוא יקבל לידים אליו למייל וימשיך את ההתנהלות מול הלקוח מחוץ לאתר (כן, גם בהמשך הלקוח לא יצטרך לצור קשר איתו באמצעות האתר אלא ישירות בדרכים הרגילות)
המישור השני - אפליקציה המהווה בסיס לקהילת העסקים, שם הם יוכלו להתייעץ על כל נושא, לייצר שיתופי פעולה (כל שיתוף פעולה מתוך הקהילה מקבל חנות משלו בקניון שלנו), לייצר קשרים, לעזור ולהעזר ועוד עוד.
נכון לסוף 2024, האתר מוכן, יש לנו POC ראשוני ועשרה לקוחות עסקיים.
כרגע עובדים על שינוי מיתוג (לוגו חדש וערכת צבעים רעננה יותר), עובדים על האפליקציה שתהווה בסיס קהילה לעסקים, עובדים על יצירת שותפויות ומשקיעים עסקיים. כלומר לא כספיים אלא פרסומיים יותר וחסויות מקצועיות (בעיקר פועלים מול משרדים ממשלתיים שונים שיתנו לנו חסות).
ואז נחזור לגייס לקוחות עסקיים ונתחיל לפעול להשגת לקוחות הקצה.
למעבר אל האתר של BlueNet World
העסק השני שלי
הוקם רשמית במרץ 2020
אחרי שבמשך שנים יעצתי ועזרתי ללקוחות שלי ולכל מי שביקש, אחרי ששנים פחדתי לשים את עצמי בפרונט,
בעקבות הקורונה הבנתי שאין לי ברירה, לקחתי את כל הידע שצברתי לאורך עשרים השנים שאני בעולם העסקים, ובעולם ההייטק, אחרי שראיתי כמעט הכל, עבדתי כמעט בכל סוג עבודה, חוויתי הרבה וראיתי לא מעט איך אנשים פועלים בצורה שפוגעת בעבודה, בתפקוד ובעסקים שלהם והפכתי אותו למקור הכנסה נוסף.
כיום אני מעבירה הרצאות, סדנאות, ויעוצים על בסיס קבוע (ובתשלום).
בחודש מרץ האחרון זכיתי בפרס היזמת הטכנולוגית של השנה אני מייעצת לחברות גדולות מאוד אבל בעיקר לסטארטאפים בתחילת הדרך. אני מנטורית של 2 תוכניות שונות של 8200 ובאמת שהיד עוד נטויה. עם הזמן למדתי לאהוב יותר ויותר את הצד המייעץ ושפחות ישר עושה - הצד שבא להעביר ידע, לתת ללקוח את כל המידע ולאפשר לו לקבל החלטות ולבצע אותם לבד.
הסטארטאפ השלישי שלי
הוקם בינואר 2019
הכרויות אולד סקול.
ולא עוד אפליקציה עם אותם משתמשים ואותם משפטי פיקאפ ואותם הכל.
בר סגור רק לנרשמים. כל מי שמגיע הוא פנוי להכיר (לא בודקים שום דבר חוץ מזה).
אחרי האירוע נפתח באפליקציה חדש צ'אט של כל מי שהגיע לאירוע, שם אפשר להעלות תמונות, ולראות את התמונות והשם של הפרטי של כל המשתתפים. החדר פעיל למשל 3 ימים. במהלכם ניתן ללחוץ על תמונת משתתף/ת ולפחות חדר שיחה פרטי אשר יהיה פעיל למשך 7 ימים.
בתום הזמן החדרים וכל תוכנם נמחקים מהאפליקציה.
לכל משתמש יש פרופיל משתמש בו הוא יכול לעדכן פרטים, לראות באילו אירועים הוא השתתף, להכנס אל שקית ההפתעות שלו וכמובן להרשם לאירועים חדשים.
עד הקורונה הרצנו 5 ערבים מוצלחים מאוד. יצאו משם זוגות שגם התחתנו בינתיים. יצאו חברויות גם לא רומנטיות וגם כמה שיתופי פעולה עסקיים.
הקורונה וכל מה שקרה במדינה מאז קצת מעכב אותנו. אבל זה רק גרם לי לחשב מסלול מחדש ולשפר את כל המערך, למשל להוסיף את האפליקציה ומה שהיא מכילה.
כרגע אנחנו עובדים על הפיתוח הטכני של האפליקציה והשכלול שלה.
עדיין בר סגור עם שקית הפתעות דיגיטלית (במגעים עם עסקים רלוונטיים ליצירת מאגר ההטבות)
הרשמה דרך האפליקציה.
עיקר העבודה שלנו כרגע, הוא פיתוח טכני של האפליקציה כדי שתהיה מוכנה לפעולה לקראת יולי 2025 ויצירת שקית מתנות איכותית לבאי האירוע.
הסטארטאפ השני שלי
הוקם בינואר 2018
אפליקציה שתסרוק לתוכה זיכויים, לשמור עליהם ולהזכיר לך על קיומם בזמן הנכון ובמקום הנכון ולפני שפג תוקפם.
המערכת כוללת גם חיבור בלוטות' לקופה לתשלום מהיר וחיבור למועדון לתזכורת על הטבות והנחות.
בימים אלו, אני והצוות שלי עובדים במקביל על הטכנולוגיה, על קבלת אישורים רגולטוריים, בניית מאגר לקוחות עסקיים ראשונים. קבלת אישורי פטנט
ועוד הרבה דברים טכנולוגיים ומנהלתיים.
לצערי התנודות במדינה מפברואר 2020 מקשים על הפיתוח של הסטארטאפ הזה כמו שהיינו רוצים
העסק הראשון שלי
בית תוכנה שהוקם בסוף 2016 ורק גדל ומתחזק עם הזמן.
ביוני 2024 הוא זכה בפרס innovation & excellence בתחרות בינלאומית של מגזין Corporate LiveWire הבינלאומי והממוקם בבירמינגהם, אנגליה.
InSiteOut הוא בית תוכנה בינלאומי, בוטיק, לפיתוח מערכות טכנולוגיות. מוביל, חדשני ופורץ דרך.
צוות ישראלי מוביל עם משרדים וצוותים מקומיים.
אנחנו מתמחים בפיתוח מערכות טכנולוגיות בכל הגדלים ובכל הסוגים אשר מעבירים מהות.
אנחנו יודעים לייצר יוקרה ולהעביר מהות באמצעות המערכות הטכנולוגיות שלנו
הסטארטאפ הראשון שייסדתי
אשר פעל בין השנים 2010-2015
מגזין אונליין לסטודנטים בכל התארים ובכל השנים בחוג למדע המדינה.
מקום בו הם יוכלו לכתוב על נושאים המתרחשים באוניברסיטה, בחוג, בתחום, במדינה. כל דבר העולה על רוחם.
מגזין שידבר על, אל ועבור הסטודנטים בחוג בכל תואר ובכל שנה.
"בזירה" היה מגזין חודשי שלקחו בו חלק במשך כל השנים צוות קבוע של 15 סטודנטים מכל התארים והמסלולים ועוד מעל ל50 סטודנטים וחברי סגל שכתבו או לקחו חלק פעם או פעמיים באופן לא קבוע או עקבי.
המגזין יצא בתפוצה חודשית באופן קבוע לכל הסטודנטים והסגל המנהלי, הזוטר והבכיר של החוג.
והתראיינו אליו מאות חברי סגל וסטודנטים.
אחרי כחמש שנות פעילות בו המגזין היה מזוהה איתי כמעט באופן בלעדי, חברי סגל בכירים בכל רחבי האוניברסיטה ביקשו להתראיין למגזין ואני והמגזים היינו שם מוכר ברחבי החוג למדע המדינה בפרט והפקולטה למדעי החברה בכלל, בחרתי לקחת צעד אחורה, לסיים את תפקידי במגזין (וגם סיימתי את לימודי התואר הראשון) והעברתי את המושכות ל3 סטודנטים שישמכיו את פועלי.
לצערי כשנה אחרי שעזבתי את הסטארטאפ, הוא נסגר. הם לא יכלו לבצע את העבודה, המגזין היה מזוהה יותר מידי איתי. מבחינתי מדובר היה בכישלון שלי ואחריות שלי כמייסדת ומי שהעבירה את המושכות הלאה.
הפקתי מכך לקחים לעסקים והסטארטאפים הבאים שלי.
נכון לחודש יוני 2024, העברתי במכללת אפקה 2 הרצאות שונות מספר פעמים.
הרצאה אחת על סיפור חיי היזמי - "להפוך לימון למיץ תפוזי דם"
הרצאה שניה, שיעור בקורס פיתוח אג'ילי לתלמידי שנה ד בחוג להנדסה תעשיה וניהול - "להוביל ביעילות את צוות הפיתוח"