כבר הרבה שנים שאני לוקחת חלק פעיל בכנסים והרצאות, כיזמת, כעוזרת הפקה וממש כמרצה.
מרבית ההרצאות שלי הן מותאמות אל קהל היעד ונבנות ביחד עם מזמין ההרצאה, אך יש כמה הרצאות מובנות ואפשר להזמין אותן כמו שהן.
נושאי ההרצאות שלי לרוב יעסקו בתחומי ההתמחות שלי – טכנולוגיה, אסטרטגיה, תפעול ויוזמות.
אך ישנן הרצאות בהן התמקדתי בי, מסע חיי המקצועי וגם סיפור חיי האישי.
כל ההרצאות כאן, יכולות להיות מועברות בזום או פרונטלי; בעברית או באנגלית ללא תוספת תשלום (כן תהיה תוספת תשלום על מרחק נסיעה הגדול משעה מתל אביב)
במידת הצורך, ניתן יהיה לבצע התאמות להרצאות קיימות אל הצרכים שלכם (חלק מההתאמות יהיו בתוספת תשלום, נתון לשיקול דעתי)
"הופכת לימון למיץ תפוזי דם"

ההרצאה תספק כלים ליזם המתחיל' תוך הדגמה ממסע חיי המקצועי והאישי.
ההרצאה תספר איך ניתן ללמוד ולהתפתח ממיזם למיזם, ועל כמה חשוב לקחת מידי פעם צעד אחורה כדי לקבל פרספקטיבה נקייה ורעננה על המצב.
ההרצאה תדון ביכולת החשובה ביותר של יזם – איך להסתגל לשינויים הרי גורל בשניות.
בהרצאה נבחן מיזמים שונים שלי, ונדון בדרכים שבהן אני והעסקים שלי התמודדנו עם המשברים הקשים שפקדו את העולם בארבעת השנים האחרונות.
בהרצאה נשים דגש על איך לנצל את המשברים שפקדו אותנו: מגפה, משבר ההייטק, מלחמה, וכיצד להפוך לימון למיץ תפוזים.
עלות ההרצאה הינה 3,800 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
"להוביל ביעילות את צוות הפיתוח"

ההרצאה תעסוק בניהול צוות הפיתוח על מנת לייצר תהליך עבודה יעיל יותר, ובצורה זורמת ואחידה.
נדבר על איך לבחור עובדים למשימות ספציפיות, ואיך נגרום להם לבצע משימות שהם אינם רוצים לבצע. נדבר על איך נוכל להביא אותם לצאת מאזור הנוחות המשימתי שלהם.
באופן כללי נדון בדרכים לשפר את תפוקת חברי הצוות שלנו, כפרטים וכמכלול, ולהוביל אותם ביעילות בזמן שהם מרגישים מובילים ועצמאיים בתוך הצוות.
עלות ההרצאה הינה 2,500 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
"לנהל מנהלי פרויקטים"

בעולם העסקים שבו אנחנו עוברים יותר ויותר לאוטומציות ולשימוש במערכות טכנולוגיות (בייחוד שעולם הAI רק גדל וגדל), העבודה מול אנשי מקצוע ומול האנשים המובילים את הפרויקט, הופכת בפועל למשמעותית עוד יותר.
לכן, חשוב מאוד שמנהלי הפרויקטים של החברה – הפנים שמייצגות אותנו לפני הלקוח (ולפני גורמים שונים בחברה) – יעבדו בצורה מיטבית, ואף ירגישו כי עבודתם חשובה והכרחית. חשוב שהם ירגישו מוערכים ויבואו לעבודה עם תחושת שליחות וחשיבות.
ועוד יותר חשוב שאנחנו, כמי שמנהלים אותם, נדע לנהל אותם, באופן שיעזור להם להרגיש שיש להם חלק בקבלת ההחלטות, וימנע מהם תחושה שהם "רק נציגים" או "רק פקידים"; על ידי כך נוכל להגדיל את תפוקת העבודה שלהם.
כי ככל שלעובד טוב יותר בתפקידו ובמקום העסקתו, כך גם תשתפר איכות העבודה שלו.
בהרצאה נדבר על:
- דרכים לשימור מנהלי הפרויקט
- שיטות לייעל את העבודה
- כלים לעזור להם להרגיש חלק אינטגרלי מהמערכת
- איך לעורר במנהלים רצון לקחת על עצמם אחריות גדולה יותר ומשימות נוספות
- איך לייצר מנהלי פרויקטים עם "ראש גדול", ראייה מרחבית וראייה לעומק.
- תפקוד מיטבי יותר של מערך ניהול הפרויקטים לשימור הלקוח
- מנהלי פרויקט לעומת מנהלות פרויקט – מה ההבדל והאם הוא משפיע על הפרויקט
חלק מהנושאים ינוהלו כדיון. בסוף ההרצאה ניתן יהיה לשאול שאלות ממוקדות על אודות מקומות העבודה של המשתתפים בהרצאה – ככל שיאפשר לנו הזמן.
עלות ההרצאה הינה 3,800 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
"אופטימיזציה בניהול: כלים למנהל הממקבל"

בעולם העסקים שבו אנחנו עובדים יותר ויותר על אוטומציות, ממשקים טכנולוגים ומערכות טכנולוגיות, לא מן הנמנע שהפיכתה של חברה מקומית לבין־לאומית היא קלה, מהירה וישימה הרבה יותר. ובכך ניתן לראות שלאותה חברה יש פרויקטים מקומיים ובין־לאומיים בו זמנית, וללא צוות מקומי בחו"ל.
כדי להתייעל חברות רבות משתמשות במנהל פרויקט אחד על מנת לנהל מספר רב של פרויקטים שונים, מקומיים ואף מעורבים, בין אם הם מתנהלים במקומות שונים בעולם, בשפות שונות או בתרבות עבודה שונה.
נשאלת השאלה איך אנחנו, כמנהלי פרויקטים, יכולים מצד אחד לעבוד עם נקודות בסיס שונות ואף משתנות בכל פרויקט (כשחלקן גם יכולות להיות חופפות), ומצד שני לשמור על השפיות המקצועית שלנו, ולדאוג לתפוקה איכותית ואף עולה.
בכל זאת התנהלות הפרויקט וחוות הדעת של הלקוח הן בעלות השפעה מרבית על המשך תפקודינו.
בהרצאה נדבר על:
- עבודה עם לקוחות ברחבי העולם הנמצאים באזורי זמן שונים (אחד מהשני וגם מאיתנו)
- עבודה עם לקוחות בעלי מנטליות עבודה שונה (בין אם כי הם עובדים במדינה אחרת או עובדים כאן בישראל)
- ניהול פרויקט שבו כמה נציגים ולקוחות קצה בצורה יעילה
- ניהול פרויקט שבו כמה ספקים וגורמים בתוך החברה שלנו בצורה מיטבית
- ניהול פרויקט שבו דרישות הלקוח ממנהל הפרויקט אינן תואמות את ההתנהלות הקבועה שלו, או את דרישות התפקיד כפי שהוגדרו בתוך החברה
- תפקוד מיטבי של מערך ניהול הפרויקטים על מנת לשמר את הלקוח
- מנהלי פרויקט לעומת מנהלות פרויקט – מה ההבדל והאם הוא משפיע על הפרויקט
חלק מהנושאים ינוהלו כדיון. בסוף ההרצאה ניתן יהיה לשאול שאלות ממוקדות על אודות מקומות העבודה של המשתתפים בהרצאה – ככל שהזמן יאפשר לנו.
עלות ההרצאה הינה 5,500 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
"הופכת לימון למיץ תפוזי דם – סיפור חיי האישי"

סיפור חיי אומנם לא קשה כמו סינדרלה, אבל עברתי דברים לא פשוטים, התמודדתי כילדה עם סיטואציות לא קלות. מצבים ודברים שלא כולם היו מצליחים להתמנודד איתם בטח שלא לצמוח מהן.
עברי מספר תאונות והייתי מספר פעמים על סף מוות. אני נכת צה"ל ועברתי מספר מערכות יחסים, עם בני זוג ובני משפחה, מאוד רעילות, חלקן אלימות ומתעללות.
גם בעולם המקצועי שלי לא הכל היה שביל של אבני זהב. ברחתי מעולם התוכנה וניסיתי והתנסתי כמעט בכל תחום, מקצוע ותפקיד. ונכשלתי לא מעט. גם אחרי שיצאתי לעצמאות, החיים היו לי לא פשוטים, מאוד קשה להיות אישה בעולם ההייטק הישראלי שהוא מאוד גברי ועוד יותר קשה להיות אישה בעולם העסקים הישראלי והעולמי שהוא בכלל מאוד גברי.
אבל! אני כאן, חיה ובועטת ולא מוותרת לעצמי על שום דבר. אני בגיל מאוד צעיר הצבתי לעצמי מטרה – לטרוף ולכבוש את העולם בכל מובן שהוא, ובכל יום שעובר, אני קרובה קצת יותר להשגת המטרה הזאת.
סיפור חיי האישי והמקצועי, מוכיח כל יום מחדש שאני – הופכת לימון למיץ תפוזי דם
עלות ההרצאה הינה 4,400 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
"צעדים ראשונים וכלים פרקטיים ליזם המתחיל"

את המיזם הראשון שלי הקמתי בשנת 2010. אחרי ארבע שנים, עזבתי והמשכתי לפרויקט הבא. כתוצאה מכך, אחרי פחות משנה הסטארטאפ נכשל ונסגר.
מאז הקמתי בית תוכנה בינלאומי ועסק לחקר ויעוץ טכנולוגי, תפעולי, אסטרטגי ויזמות ועוד 3 סטארטאפים כל אחד בשלב התפתחות אחר ומצליח בדרכו. הסטארטאפ האחרון – BlueNet Wold קיבל לא מזמן הצעה לרכישה וסרבתי. מסיבות עסקיות וגם קצת אישיות.
אני עובדת כבר 8 שנים עם הרבה סטארטאפים שונים ומגוונים.
בהרצאה, אני מספרת את סיפורי היזמי (ששונה מעט מסיפורי המקצועי והאישי) ותוך כדי מספקת כלים פרקטיים ליזם המתחיל, מנסיוני היזמי ומנסיונם של מאות הסטארטאפים שעבדתי איתם (אין אזכור לשום חברה או סטארטאפ מלבד אלו שלי)
עלות ההרצאה הינה 4,600 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
" Think outside the box from inside the box – יזמות בניהול"

בנוסף לכך, בשנים האחרונות, נוצר מצב מעט אבסורדי בו כל ילד חולם על להיות "בעל עסק" או "עצמאי" ולהיות מנהל שכיר הפך לכינוי גנאי.
נשאלות השאלות, האם באמת כל בעל עסק הוא יזם? האם על מנת להיות יזם אני לא יכול להמשיך לעבוד כשכיר? האם אני מונע ממני פיתוח אישי כשאני נשאר בתפקיד בכיר אך כשכיר ולא פותח עוסק ומקים חברה משלי? האם ההגדרה יזם בהכרח שייכת רק לסטארטאפים? ובעיקר, אם כולם יזמים ומנכ"לים מטעם עצמם, מי בעצם עובד בחברה?
ההרצאה בנויה כחצי סדנה, וההשתתפות הקהל הכרחית לצורך הצלחת ההרצאה. היא מותאמת למפגשי מנהלים בארגונים אבל גם מפגש העשרה של קבוצת מנהלים מחברות שונות. הרצאה עוסקת בהגדרת מיהו יזם, על חשיבות יכולות ותכונות כמו לקיחת יוזמה, ראש גדול, חשיבה מחוץ לקופסה, ראיה מרחבית וראיה לעומק אבל גם תכונות כמו הבנת צרכי המערכת וראיה מערכתית, יכולות ביצוע ומיקוד.
תוך התמקדות בחשיבותן כחלק מתפקיד המנהל, בכל דרג ומחלקה ללא יוצא מן הכלל.
בהרצאה נדבר על:
-
מזה בעצם להיות יזם
-
מי יכול להיות יזם
-
תכונות אופי בסיסיות של יזמים
-
חשיבות תכונות אלו בתפקידי הניהול
-
מנהל יזם לעומת מנהל לא יזם
-
המחלקה היא הסטארטאפ
-
קצת פרקטיקה וכלים לשיפור תפקוד המנהל
עלות ההרצאה הינה 8,800 שקלים בתוספת מע"מ
היא מועברת בעברית או באנגלית, בצורה פרונטלית או בזום לבחירתכם (אישית בהרצאה הזאת במיוחד אני ממליצה על הרצאה פרונטלית ולא בזום)
*אפשרויות הבחירה להרצאה אינן משפיעות על העלות שלה, אך על מרחק נסיעה מתל-אביב העולה על שעה יש תוספת תשלום, תלוי במרחק.
הרצאה מותאמת ובנויה מאפס עבורכם

הרצאה על כל נושא בכל אחד מהתחומים – טכנולוגיה, אסטרטגיה, תפעול ויזמות.
באמת, שכל פעם מחדש אני נפעמת מכמות הידע שיש לי בראש ועוד יותר נפעמת מהעובדה שאני תמיד צמאה לעוד.
ולכן, אני מזמינה אתכם להרכיב את ההרצאה או הסדנה הכי נכונות לכן ולצרכים שלכם.
עלות ההרצאה תקבע רק לאחר שיחת אפיון.
והמחיר ישתנה בהתאם לנושא ההרצאה, אורכה וכו' וכו'
עלמנת להזמין הרצאה מתואמת אישית, יש לשלם מקדמה של 1,500 שקלים בתוספת מע"מ.
הזמנת הרצאה

ניתן לחלק עד ל3 תשלומים (בתוספת עמלת סליקה של 5% על כל תשלום נוסף)
תשלום 1 בלבד
תשלום 1 בלבד