עבודה עם ארגונים

פיתוח אסטרטגיית מיתוג

לעוד מידע וקביעת פגישה

פיתוח אסטרטגיית דיגיטל

פיתוח אסטרטגיה טכנולוגית

פיתוח טרנספורמציה דיגיטלית

פיתוח חווית משתמש וארכיטקטורת מידע

פיתוח עובדים

פיתוח אסטרטגיית מיתוג

התאמת ערכי מותג עדכניים
הבנה של מה החברה כמותג רוצה לשדר לעולם ואיך
התאמת "זהות המותג" לתקופה הנוכחית
הבנת והתאמת מסרי המותג
רענון קהלי היעד
יצירת בידול
במידת הצורך רענון הסלוגן והתג-ליין של החברה
יצירת USP ( Unique Selling Point – נקודה ייחודית המובילה למכירה קלה) עדכני ומותאם לתקופה ולקהלי היעד
יצירת ערכת צבעי המותג חדשה
התאמת צבעי המותג לכל נכס של המותג בהתאם לצרכים
אפיון לוגו חדש מותאם למיתוג
עיצוב לוגו חדש

ע"י מעצב/ת גרפי חיצוני
- תהליך העיצוב יעשה יחד ורק לאחר אישור הקו העיצובי הוא יעבור למעצב/ת
- מקבלים 3 סקיצות לבחירה
- לאחר בחירת הסקיצה ישנם 2 סבבי תיקונים

קבעו פגישת אדווייזורי ונתחיל

פיתוח אסטרטגיה טכנולוגית

באסטרטגיה טכנולוגית, נבין אילו מהכלים טכנולוגיים הקיימים בעולם יהיו יעילים לארגון על מנת לשפר את תפקודו ולהגדיל את תפוקתו.

במהלך התהליך, אני אבחן את הכלים הטכנולוגיים בהם הארגון משתמש כיום לצורך תפעולו ותפקודו השוטף, נבין יחד לאן אנחנו צורים שהארגון יגיע, מהם היעדים הכמותיים אותם נרצה לשפר, מהן המטרות אותן נרצה להשיג.
לאחר מכן, ננסה להתאים את הכלים הטכנולוגיים הקיימים בעולם אל הארגון על מנת להשיג את כל הדברים הללו בצורה הכי חלקה ויעילה ופשוטה שיש. כמובן תוך התחשבות בתקציב, בכמות העובדים, במיקום גאוגרפי ועוד.

כיוון שאני גם מתמחה בניהול אנושי ואני מאמינה כי בבסיס כל תפקיד מתקיימות 2 משימות חשובות – ניהול משימות/ פרויקט ושירות לקוחות, ישנה אפשרות באישור הארגון בלבד, לבחון גם את התפקוד של הארגון מעבר לרמה הטכנולוגית אלה גם הבין אנושית

קבעו פגישת אדווייזורי ונתחיל

פיתוח אסטרטגיית דיגיטל

הבנה של מה החברה כמותג רוצה לשדר לעולם ואיך ואיפה
התאמת "זהות המותג" לתקופה הנוכחית
הבנת והתאמת מסרי המותג
רענון קהלי היעד
יצירת בידול
ניתוח הנראות הדיגיטלית של העסק
ניתוח הנראות הדיגיטלית של ההנהלה הבכירה של העסק
הקמת דפים ברשתות חברתיות רלוונטיות לעסק ולחברי הנהלה בכירים
אפיון התכנים אשר יעלו לכל רשת חברתית והנראות שלהם
הרכבת גאנט להקניית ביסוס לכל רשת חברתית בנפרד

אם יש רשתות חברתיות קיימות, נבנה תוכנית עבודה לתפעול של כולן במקביל. במידה ואין רשתות חברתיות מסוימות, נוסיף את הקריטית ביותר תחילה גג 2 במידה ואין כלום ואז נוסיף בהדרגה רשתות נוספות.

לאחר סיום פיתוח האסטרטגיה, ליווי במשך חצי שנה של פגישות חודשיות לצורך יצירת גאנט (תוכנית עבודה) חודשי מותאם לתפעול כל רשת על מנת להקל את ביסוס וביצוע האסטרטגיה.

יותר מפגישה אחת בחודש או פגישות מעבר לחצי השנה הראשונה לאחר סיום פיתוח האסטרטגיה בתוספת תשלום.
במהלך חצי השנה, הליווי יכלול גם עבודה מעשית של שני הצדדים והתיעצויות ובדיקות בהודעות, מיילים וטלפונים במידת הצורך.

גם תהליך הפיתוח וגם תהליך הליווי כוללים את העבודה הדיגיטלית של העסק ושל המנהלים הבכירים.

קבעו פגישת אדווייזורי ונתחיל

פיתוח טרנספורמציה דיגיטלית

טרנספורמציה דיגיטלית, זהו מונח מאוד גדול והאמת שקצת שייך לעולם הישן של הטכנולוגיה.
בתהליך הזה מול הארגון, אני מתמקדת בפעולות המקדימות וגם פעולות שלאחר הפיכת הגולש/ המתעניין בשירות והמוצר ללקוח.
בין הדברים שנתעסק בתהליך זה:
ביסוס מטרות וצרכים
הבנה אילו מערכות טכנולוגיות ישרתו את הארגון (אתר/ אפליקציה/ מערכת דיוור ודפי נחיתה וכו')
הבנת ויצירת מסע לקוח דגיטלי
התאמות אוטומציה מקדימות ליעול ושיפור תפקוד הארגון
אינטגרציה נכונה בין המערכות הטכנולוגיות
ועוד

כאשר כל הדברים בהן נדון בתהליך, יהיו מותאמים כמובן, אל הארגון עצמו ואל המטרות אותן נרצה להשיג בתהליך זה.

קבעו פגישת אדווייזורי ונתחיל

פיתוח חווית משתמש וארכיטקטורת מידע

חווית משתמש (UX), עיצוב ממשק (UI) וארכיטקורת מידע (IA) שלושתם מונחים מאוד מרשימים ומאוד מפוצצים.
בשנים האחרונות אנחנו שומעים אותם בכל מקום הקשור למערכות טכנולוגיות (כמעט כמו ששומעים את המונח AI)

אני למדתי וחקרתי והתמחתי בקורסים ובאופן מעשי בכל אחד מהם. לעצב למערכות טכנולוגית מהכי קטנה (דף נחיתה וקובץ PDF) ועד להכי גדולה (ממש סטארטאפ) זה לא עיניין של מה בכך, וראיתי הרבה מקרים בהם הלקוחות פנו אל אנשי המקצוע הלא נכונים (למשל מעצב גרפי או איש שיווק שיודע לעבוד עם אלמנטור) והתוצאה הייתה מאוד לא טובה ולא שירתה את המטרה.
כשמפתחים ומעצבים מערכת טכנולוגית, צריך להבין קודם מה המטרות שהיא נועדה לשרת, מיהו קהל היעד, איך הוא צפוי להגיע אל המערכת ועוד ועוד.

לאחר מכן, אחרי שעשינו את המחקר הראשוני הזה, נוכל להבין איפה נמקם כל תוכן, מה יודגש ואיך, באילו אלמנטים נשתמש, וכמובן, אילו צבעים וגרפיקות יעבירו את מהות הארגון/מוצר בצורה הכי טובה, ובעיקר ישרתו את הארגון להשגת המטרות מהמערכות בצורה הכי טובה, יעילה ומהירה.

בתהליך זה, אבחן את המערכות הקיימות הזקוקות לשיפור, נבצע יחד את אותו מחקר ראשוני ונבצע התאמות למערכות באותם שלושה תחומים על מנת להגיע אל התוצאות הרצויות.

לעיתים מספיק רענון קל ולעיתים נצטרך ממש לפתח את המערכת מאפס.

חלק מהמוצרים שנוכל לפתח בתהליך – פיתוח מחשבתי של מוצר חדש/ רענון אתר או אפליקציה קיימים/ קבצי PDF למטרות שונות/ הפיתוח הרצאות/ יצירת מצגות מקצועיות/ ועוד ועוד

קבעו פגישת אדווייזורי ונתחיל

פיתוח עובדים

אני חיה את עולם העבודה הישראלי (והעולמי) מגיל 13. עבדתי בכמעט כל סוג עבודה אפשרי, בכל תפקיד ובכל רמה. עבדתי בכל תפקיד אפשרי ובכמעט כל סוג תעשיה קיימת. אני מאמינה שבבסיסו של כל תפקיד מתקיימים 2 דברים – ניהול פרויקט ושירות לקוחות.

אני מעבירה הרצאות על ניהול פרויקטים וניהול עובדים טוב יותר.
העסקים שלי מוגדרים כ"עולם העבודה החדש" אבל הממש חדש.
בנוסף, אני עובדת עם שכירים באופן פרטני, כאלה שרוצים להתפתח ולהתקדם, בין אם בתחומם או למצוא את התחום הנכון להם. מקיימת פגישות אדווייזורי ואסטרטגיית דיגיטל עם שכירים.
ואני אשמח להעביר את התהליכים האלה גם לעובדים שלכם. כי עובד טוב זה עובד שטוב לו.

קבעו פגישת אדווייזורי ונתחיל